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                                          商学院

                                          “绩效提升解决方案”“财税风控解决方案”“股权激励解决方案”“用工风控解决方案”“人才招聘解决方案”五力合一,实现利润倍增!

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                                          • 人才招聘解决方案
                                          • 互联网品宣策划

                                          根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库1

                                          专设企业文化及价值观指标库

                                          适用于多个行业、多种岗位的现成模板

                                          支持设立专属于个人的发展计划

                                          绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用,绩效指标就是为员工在工作中明确目标,指导工作。

                                          绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做,自己所做的工作是否与绩效指标相符合,约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。

                                          企业财税管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善,财税管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。企业的财税管理。要着重从税务管理的方法及措施入手,通过加强税法知识学习,从而进一步提高纳税意识,在掌握税法理论知识的前提下,通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平,终提高企业竞争力的目的。

                                          1、 激励模式的选择
                                          激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效用。
                                          2、 激励对象的确定
                                          股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标,特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现,因此,确定激励对象必须以企业战略目标为导向,即选择对企业战略具有价值的人员。
                                          3 、购股资金的来源
                                          由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
                                          4 、考核指标设计
                                          股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,另一个是个人业绩考核指标。
                                          风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
                                          总会有些事情是不能控制的,风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
                                          一、吸引了大批人才。
                                          二、每个人的潜能都得到大程度的释放。
                                          三、激发了现有人员的活力。
                                          四、便于人员的合理利用和管理。
                                           
                                          好的决策是存在于你的主观世界,而好的产品是存在于现实世界。从想法成型到决策落地,这其中还有一次无比艰险的跨越——正确、全面的把你的决策传递出去。可能你无法保证决策执行者接收到多少信息,但你必须确保,在你传递信息的环节,不发生决策信息的失真。
                                          产品规划及设计
                                          1、 产品规划:确定目标市场、产品定位,发展规划及路线图
                                          2、 需求管理:对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪
                                          3、 产品设计:编写产品需求文档(PRD),包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等
                                          4、 版本管理:维护产品每个版本的功能列表

                                          明星导师

                                          • “诺商商学院专注股权激励,财税风控等五大方面,课程都来自一线实战分享!是中小型企业家必选的商学院,在这里,你将收获一份不一样的感受!”

                                          • 专注为企业提供卓有成效的“咨询+培训+IT”整体解决方案.已为数百家企业提供管理咨询服务,涵盖绩效方案设计与落地!

                                          • 为服务企业发展,帮助企业营造良好的用工环境,在熟练分解企业用工管理的各个环节的基础上,帮助企业建立安全用工保障系统,提升企业风险管理能力,提高与改善员工关系管理水平,降低人力资源管理成本与经营风险。

                                          • 掌握税政动态 充分享受税收优惠政策 降低企业整体税负,提供多种专项解决方案,帮助企业降低风险,创造利润!

                                          • 为企业提供整体招聘解决方案,快捷高效地位企业招募到所需要人才。高效的招聘体验,丰富的候选人资源,专业的猎头服务经验!

                                          服务过的企业

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                                          • 学绩效股权前沿管理知识

                                            优先获得专业导师资源

                                            汇集300+来自济南中小型企业公司的众多实战型导师,学习接地气的新媒体、营销、产品、运营等技能课程。享受与之渔绩效管理,诺商信息等知名企业合作资源,双向输出机制,让你有机会登上更大的平台。

                                          • 构建完整知识体系

                                            输出新媒体专业人才

                                            根据企业的用人需求、职级通道,不断优化课程体系,与国家“211”重点高校北京外国语大学、慧科教育集团联合推出“新媒体与数字营销方向”硕士学位教育;联合国家人力资源和社会保障部教育培训中心推出《新媒体运营证书班》,培养新媒体专业人才。

                                          • 连结职场人脉

                                            为个体和组织赋能

                                            线上线下500+课程,学员遍布全国各地,服务总用户高达140多万。丰富的线下活动和活跃的线上学习社群,让学员在全方位辅导和监督下高效成长,共享优质人脉资源!还为企业提供实操落地的培训服务,拥有一对一的企业顾问咨询,为企业定制线下内训课程。

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